Diagnostiquer
Comprendre les besoins, les écarts, les pratiques existantes et les capacités à renforcer.
Notre méthode d'intervention
De l’analyse du besoin à des capacités durablement renforcées
Point de départ
Partir de la situation réelle de l’organisation
Chaque organisation possède ses propres priorités, contraintes, métiers et niveaux de maturité. L’IIRCF construit donc ses interventions à partir d’une compréhension précise de la situation, afin de proposer un dispositif adapté aux résultats recherchés et aux capacités réellement à développer.
Six étapes, dans cet ordre
Prioriser
Identifier les enjeux essentiels et les compétences ou mécanismes qui doivent être traités en priorité.
Concevoir
Construire un dispositif adapté aux métiers, aux responsabilités, aux publics concernés et aux objectifs de l’organisation.
Développer et accompagner
Renforcer les compétences, faire évoluer les pratiques et accompagner leur mise en application dans les situations professionnelles réelles.
Transférer
Transmettre les méthodes, outils et savoir-faire aux équipes afin de renforcer l’autonomie de l’organisation.
Évaluer et consolider
Mesurer les progrès, identifier les points à renforcer et inscrire les acquis dans la durée.
Une intervention pensée pour produire des effets au-delà de la formation
L’IIRCF ne limite pas son accompagnement à la transmission de connaissances. La démarche vise à créer des capacités réellement mobilisables dans le travail, à favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques et à permettre aux organisations de poursuivre leur progression au-delà de l’intervention.