Leadership professionnel : une première cohorte achève son parcours de formation avec l’IIRCF

Développer un leadership efficace, éthique et mobilisateur

La formation avait pour objectif de développer les compétences, les attitudes et les comportements nécessaires à l’exercice d’un leadership professionnel capable de mobiliser les équipes, de communiquer avec clarté, de prendre des décisions responsables et de contribuer à la performance collective. Le parcours a également accordé une attention particulière à l’intelligence émotionnelle, à l’exemplarité, à la gestion des tensions et à l’amélioration continue de la posture professionnelle.

Une méthodologie centrée sur l’appropriation

Le dispositif pédagogique a combiné des apports théoriques synthétiques, des échanges d’expériences professionnelles, des études de cas en lien avec le contexte des participantes, des exercices d’auto-évaluation, des sessions de questions-réponses et des interactions continues à distance. Cette organisation a permis de relier les notions abordées aux réalités du travail et de favoriser une participation active tout au long du parcours.

Un taux de réussite de 84,6 %

L’évaluation finale, complétée par la prise en compte de la présence et de la participation, a permis de mesurer les acquis du parcours. Le taux de réussite enregistré s’établit à 84,6 %, confirmant un niveau globalement satisfaisant de maîtrise des compétences travaillées à l’issue de cette première cohorte.

| À retenir<br><br>84,6 % de taux de réussite à l’issue du parcours évalué. |

Une remise de certificats pour clôturer le parcours

La formation s’est conclue par la remise des certificats aux participantes à l’occasion de la Journée internationale de la Femme organisée par l’AF-CNSS en 2026. Cette étape a marqué la reconnaissance du travail accompli et la valorisation des acquis développés au cours du parcours.

Visuel suggéré : la photographie de remise des certificats figurant dans le rapport, sous réserve d’autorisation de publication.

DÉCOUVRIR NOS FORMATIONS